Стратегические решения | Михаил Саломатин

💰 Цена решения | Сколько стоит ничего не менять? ⚙️  Производственная компания выпускает продукции на 5 млн ₽ в месяц. Руководитель знает, что из-за простоев и неэффективной организации работы теряется часть производительности, но откладывает изменения.  Предположим, устранение потерь позволит дополнительно выпускать и продавать продукцию на 5% больше без увеличения постоянных расходов.  Это 250 000 ₽ дополнительной выручки ежемесячно. При маржинальном доходе 40% компания могла бы получать ещё 100 000 ₽ в месяц, или 1,2 млн ₽ за год до затрат на улучшения. 📊  🎯 И пока руководитель считает, что не тратит деньги на изменения, компания продолжает терять потенциальную прибыль.  ❗ Бездействие тоже управленческое решение. И иногда оно обходится дороже любых изменений.

«Россия занимает второе место в мире по числу криосохранённых людей. Сегодня их 109, а во всём мире 740». 🟦 По материалам публикации со ссылкой на «КП».  Людей сохраняют при температуре −196 °C в надежде, что технологии будущего позволят вернуть их к жизни. Правда, пока наука не умеет этого делать. Главная проблема даже не в восстановлении тела, а в сохранении мозга, памяти и личности.  🔬 Интересно, что практическая польза подобных исследований может оказаться совсем в другом. Технологии криосохранения способны помочь медицине научиться дольше хранить донорские органы.  А теперь посмотрим на эту историю с точки зрения стратегии.  В бизнесе мы тоже иногда пытаемся «заморозить» существующую систему в надежде, что однажды появятся технологии, которые решат накопившиеся проблемы. Ждём искусственный интеллект, новую CRM, автоматизацию, более совершенное оборудование.  Но технологии могут сохранить или усилить возможности системы, а вот исправить ошибки в самой логике её работы они автоматически не способны.  🎯 Поэтому, прежде чем внедрять очередное технологическое решение, полезно разобраться, что именно мешает компании зарабатывать больше уже сегодня. Возможно, проблема не в отсутствии современных инструментов, а в организации ресурсов и качестве управления.  ❗ Не стоит ждать технологий будущего, чтобы исправить управленческие ошибки настоящего. Сначала настрой систему, а потом усиливай её технологиями. ⛳